Rémi Racine comptait consacrer sa carrière à la gestion immobilière. En effet, il se joint à l'entreprise familiale, en 1987, fraîchement diplômé en finances de l'UQÀM. Il y fait de la gestion de construction, avant de lancer sa propre affaire, deux ans plus tard. Suite logique des choses, car il rêvait déjà d'entreprenariat alors qu'il était étudiant.

Cependant, il brûle d'une flamme plus grande encore, celle de la technologie et du jeu vidéo. Passion qui ne s'est pas démentie depuis que, dans les années 70, il a tâté de son tout premier jeu : le Pong. La gestion d'immeuble ne lui donnant pas l'occasion d'assouvir cette attirance, il entreprend de développer des jeux avec un ami, en 1994. Les deux associés créent des produits de divertissement instructif (infotainment) sur CD-ROM, dont une histoire des Canadiens de Montréal.

Jusqu'en 1996, Rémi Racine mène ces activités en parallèle avec la gestion d'immeuble. Cette année-là, Behaviour - anciennement Malofilm - achète son entreprise de développement de jeux. Il devient alors président du groupe interactif de Behaviour. À ce titre, il est responsable des bureaux qu'exploite cette entreprise à Montréal, Québec et Toronto. Jusqu'à 72 personnes relèveront de lui.

Dans le cadre de ses nouvelles fonctions, il produit son premier jeu sur console, Jersey Devil, distribué par Sony, puis son premier jeu sous licence, Bugs Bunny, de Warner Brothers. En 1999, des investisseurs privés rachètent Behaviour, qui devient bientôt Artificial Mind & Movement (A2M). Entre-temps, le bureau de Toronto a fermé, et la nouvelle entreprise transfère à Montréal les activités du bureau de Québec. En 2000, 60 employés sont regroupés dans cette ville. A2M continue de produire des jeux sous licence, sur PlayStation 1, dont les Schtroumpfs et The Grinch.

Ses produits sont vendus dans sept boutiques au Québec et par le biais de 200 détaillants autorisés à travers le pays. Fondé par Pierre Pellerin et Christine Desches-nes, le domaine Bleu Lavande, situé dans le pittoresque village de Fitch Bay, au sud de Magog, est le seul et unique producteur canadien de lavande officinale certifiée en vertu des normes internationales. Véritable révélation au sein des Cantons-de-l’Est, l’entreprise reçoit 200 000 visiteurs par année.

Communauto se définit comme une entreprise à vocation urbanistique, sociale et environnementale. Son objectif est unique et consiste à déployer une offre destinée à présenter une alternative pratique et économique à la possession d’une automobile. Ceci dans le but de permettre une rationalisation de l’usage de l’automobile par : la diminution du taux de motorisation de la population; la diminution du nombre de kilomètres par personne roulés annuellement en automobile.

Les performances de Communauto dans le domaine de l’environnement et du transport durable lui ont mérité en 2007 le Prix Transport collectif de l’Association québécoise des transports et des routes (AQTR). Plus récemment, le projet de partenariat entre la Ville de Gatineau et Communauto fut couronné du Phénix de l’environnementdans la catégorie Développement durable.

À ses débuts en 1993, cette PME faisait de la confection en sous-traitance. C'est en visitant des usines asiatiques que le patron de cette entreprise de 30 employés a changé de stratégie. «J'ai vu que notre survie passait par l'intégration de la production dans un même lieu et par le développement durable.»

La PME s'est alliée à Jean-Claude Poitras, qui travaille à développer une gamme d'uniformes à l'intention des infirmiers et infirmières qui désirent faire leur part en matière de protection de l'environnement et d'achat local.

Il fut un jour un enfant qui, comme bien d’autres, attendait le jour où il serait assez grand pour changer le monde. Il espérait le faire en aidant les enfants qui souffraient le plus et devint un brillant pédiatre. Pourtant, après quelques années de pratique clinique, ce pédiatre sent que quelque chose lui échappe : « Juste dire à des parents qu’ils ont un beau bébé, ce n’était pas assez pour mes valeurs, je m’ennuyais et me sentais inutile », raconte aujourd’hui Gilles Julien.

En 1993, un jeune étudiant en ingénierie – aficionado du vélo – a essayé d'accomplir ce que plusieurs avaient tenté avant lui : fabriquer le vélo parfait. Dès le début, il a fait les choses différemment, en combinant les méthodes et les matériaux utilisés par l'industrie aérospatiale avec la passion pour le travail soigné et précis, hérité de ses ancêtres italiens. En concevant ses vélos pour un cycliste à la fois, il a perfectionné sa capacité à offrir un ajustement précis et une performance unique. Quand cette initiative est devenue une entreprise, il l'a nommée Guru, basé sur la propriété du vélo à enseigner des leçons de vie et à inspirer.

Très jeune, Geneviève Grandbois a déjà un esprit d’entrepreneurship. À l’âge de huit ans, elle vend des cartes qu’elle dessine elle-même aux touristes de la rue Prince‑Arthur, à Montréal. Les affaires vont si bien qu’elle invite un groupe d’amis à fabriquer les cartes pour elle.
 Attirée d’abord par le cinéma, elle décroche, à quatorze ans, le rôle principal dans un long-métrage de Jean-Pierre Lefèvre, partageant la vedette avec Marcel Sabourin et Daniel Lavoie. 
Ce n’est qu’à l’âge de vingt ans que Geneviève Grandbois découvre sa passion pour 
le chocolat et souhaite apprendre ce métier qui la fascine tant. Déterminée, elle suit des stages de perfectionnement au Québec et en Belgique, lit tout ce qu’elle peut trouver sur le sujet et transforme peu à peu sa cuisine en atelier.
 À vingt et un ans, elle ouvre sa première chocolaterie, la Maison Cakao qu’elle revendra trois ans plus tard.
 En 2002, après quatre années passées à mûrir son nouveau projet, à expérimenter et à raffiner ses recettes, elle lance sous son nom la nouvelle gamme de chocolats dont elle rêvait.

Environ un an après avoir lancé SBK-Hockey, le consortium sherbrookois en a fait du chemin.

«SBK compte déjà 23 distributeurs en Europe, fait remarquer Jimmy Waite. On s'est concentrés surtout sur cette région au départ, mais on se tourne tranquillement du côté du Canada et des États-Unis aussi. La vente de bâtons fonctionne très bien, tout comme celle d'équipements de gardien de but.»

Récemment, SBK a même ajouté le nom de la North American Hockey League à sa liste de clients en devenant le fournisseur officiel en équipement de gardien pour cet important circuit de hockey junior.

«Nous sommes cinq anciens gardiens à travailler chez SBK, rappelle Jimmy Waite. En plus de mon frère Stephane et moi, il y a aussi Sylvain Daigle, Maxime Rodrigue et Gilles Dugas. Notre équipement de gardien devient une vraie fierté pour nous.»